全面推进精益管理，向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，是管理提升的有效抓手。近日，太阳集团tcy8722召开了关于成立铜排车间精益化管理项目建设领导小组专项会议，标志着公司全面推进公司精益化管理，向管理要效益、要方法、要进步的序幕正式拉开。
公司先后制定和发布了《关于成立公司铜排车间精益化管理项目建设领导小组的通知》、《精益管理推进方案》等文件，以生产管理部铜排车间为试点进行探索和深入开展，形成以精益思想为核心，以价值流为主线，运用精益工具和方法，不断追求更少投入、更多产出，精准投入、精益产出，最大限度满足生产需求，最大程度创造组织价值，最大幅度提升员工能力，系统构建精益管理体系。
导入精益思维，有效推进精益管理的思想基础。职工是实践精益管理的主体，精益管理的推进需要得到职工的理解和认同。只有把精益思维深植到职工心中，让他们从内心深处真正认同精益管理理念，学习理解并熟练运用如六西格玛、6S管理等精益管理方法和工具，才能真正确保精益管理的推进效果。
为此，公司着重抓好精益管理培训工作，先后组织开展了两期精益管理理论培训，并将其作为全体项目成员的培训必修课；着重抓好精益管理宣传工作，专门组建了由企业管理部牵头、相关部门配合的公司精益管理宣传小组，对公司各阶段精益管理活动进行全面、深入的宣传和报道，积极营造良好的精益管理活动氛围。
以项目为载体，有效推进精益管理的重要抓手。公司在策划部署精益管理活动的过程中，结合自身实际，明确了以精益项目作为有效推进精益管理活动的重要抓手。
充分利用对标、内部统计数据信息资料，建立铜排车间模块精益目标体系。通过界定识别、现状测量、原因分析和优化改善，着力解决好公司内部的管理问题，有效带动短板指标的不断上升，努力推动基础管理水平的不断提升。
注重系统性改善，有效推进精益管理的重要方法。精益管理不仅是一种管理思想、管理理念，而且是一种方法论。在推进精益管理的过程中，公司拟通过360度关注，全方位扫描、界定项目相关方，多维度分析、识别项目主要影响因素；根据每一个影响因素建立衡量指标，提炼精益目标，并在现状测量和流程分析的基础上，研究制定具体的改善目标。改善目标是对精益管理主项目的分解，形成了系统性改善相对独立的单元和相应的精益管理子项目，组成了系统性改善的落脚点。通过建立系统性的思维模式，对全局性、综合性的管理问题层层剥笋，不断解决局部问题，并根据职责落实改善责任，为精益项目问题的顺利解决奠定了扎实的基础。
精益管理是一项重要的、长期的工作，也是一项常做常新的工作。我们必须要与时俱进、持之以恒，在任何时候、任何情况下，都不能松懈。
