10月21日至22日，因疫情延期的“头雁领航”首期培训之《管理认知与领导力》在公司六号楼三楼会议室开展，共计28名中层管理人员参加。此次培训公司特邀南京工程学院杜斌老师和蓝德管理刘进老师授课，旨在帮助中层管理人员认清管理角色，理清管理脉络，全面提升管理素养，打造公司核心管理团队。
第一天，南京工程学院杜斌老师侧重领导力和执行力的理论知识，从领导力四要素、领导的管理原则、领导力塑造、执行不力的表现及原因、执行力提升的途径向我们详细介绍了管理者对组织的重要性，首先做一个合格的管理者，接下来全面提升自己的领导能力，打开管理者的格局视角，探索激发员工工作动力。
第二天，蓝德管理刘进老师着重针对中层管理人员的“角色定位”，用大量实际的案例剖析管理过程中的各类问题，清楚作为上司的管理者、作为下属的管理者、作为同事的管理者应该扮好的角色及承担的职责，提升管理者的领导艺术及对公司的忠诚度。
整个培训充满着活泼生动的气氛，学员们与老师积极互动，各抒己见；授课老师耐心分析，认真讲解，形成良好的学习氛围。让学员清楚地认知自己从普通员工到管理高手的角色转变，明确自身角色定位，积极转变管理理念，与时俱进，提升管理格局。
第一场培训虽已结束，但关于“头雁领航”的管理提升系列培训将持续进行，学员们均表示学习到了很多管理学知识，对自己的实战工作有一定的帮助，未来会努力提升自己的管理水平，在本岗位做出更大的贡献。人力资源部也将持续进行效果跟进，制订并组织相关培训课程，最大限度地营造学习氛围，夯实公司中层管理者的管理能力，共同提升团队合力！
